Heraeus: Project Lead Masterplan.
- Entwickeln einer Wachstumsstrategie (Verdopplung des Produktionsvolumens)
- Aufbau eines globalen Footprints
- Erstellen einer Roadmap zur Steigerung der Marge und der Effizienz in der Produktion
- Automatisierung
- Verkettung
- Digitalisierung
- Design neuer Arbeitswelten für die Mitarbeiter im Büro (Open-Space-Konzept)
Heraeus: Senior Manager Supply Chain Excellence In-house Consultancy.
(Die Excellence-Funktion wurde 2015 mit McKinsey implementiert)
- Leitung diverser Projekte zur Effizienz-Steigerung der Heraeus Globalen Business Units
- Steigerung der Profitabilität und Produktivität
- Optimierung der Produktion durch den Einsatz von Lean Tools
(Performance Management, Visual Management, Standard Work etc.)
- Roll-out des Operational Excellence Mindsets und des globalen „Heraeus Produktions Systems“ in den Globalen Business Units
- Zusammenarbeit mit dem Heraeus internen Digital Hub
- Coaching und Kompetenzaufbau durch die Heraeus interne Trainingsfabrik
BMW AG: Supply Chain Specialist.
- Absicherung der logistischen Prozessfähigkeit und Stabilität der BMW-Lieferanten im Produktentstehungsprozess sowie in der Serienproduktion
- Sicherstellung der Versorgungssicherheit der weltweiten Produktionsstandorte
- Vertretung des Bereichs Logistik in dem strategischen „Kleeblatt“ (gemeinsam mit F&E, Einkauf, Engineering) zur Entwicklung eines starken Lieferantennetzwerks
- Durchführung von Prozessanalysen beim Lieferanten vor Ort (Null-Fehler-Strategie)
- Weiterentwicklung strategischer Projekte entlang der gesamten Lieferkette
Hitachi Consulting: Consultant.
- Durchführung von Prozessanalysen und Definition von Verbesserungsmöglichkeiten
- Leitung von Projekten zur Bestandsoptimierung/ Verbesserung der Durchlaufzeiten
- Unterstützung des Business Developments
- Durchführung interner Schulungen durchführen
- Mentoring für New Joiners
My learnings
- Externe Analysen und die Durchführung kleiner aber auch großer Projekte ist ein „Eingriff“ in das Tagesgeschäft. Vertrauen muss bei allen Beteiligten aufgebaut werden. Am Besten geht das bei Effizienz-Projekten über Piloten in einem überschaubaren Bereich (Plan-Do-Check-Act).
- Wichtig ist mir, eine offene Kommunikationskultur zu kreieren, agile Denkweisen zu fördern, Feedback zur Gewohnheit zu machen, und natürlich: nachhaltige, positive Geschäftseffekte sicher zu stellen.
- Letztendlich ist es wichtig, dass die Kollegen & Mitarbeiter vor Ort den Nutzen des Projektes erkennen.
Kommunikation und kooperative Zusammenarbeit sind der Schlüssel zum Erfolg.