Transformation von Unternehmen.
- Erstellung einer Roadmap um Strategien ganzheitlich umzusetzen. Egal ob sich es um die Automatisierung des Shopfloors oder Digitalisierung einzelner Bereiche handelt. Dabei verlinken wir die Aktivitäten mit den Herstellkosten, um das Ziel, Geld zu verdienen, nicht aus dem Auge zu lassen.
Lean Management.
- Lean Management nach dem Toyota Vorbild ist in der DNA fest verankert. Nur so schaffen wir es gemeinsam, Schwachstellen in der Produktion zu identifizieren und diese zu eliminieren.
Prozessbegleitung und Problemlösung.
- Es beginnt alles mit Problemen und endet bei unzufriedenen Mitarbeitern. Mit einer Hands-on Mentalität können Probleme vor Ort identifiziert (Root-Cause-Analyse) und Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam erarbeitet und umgesetzt werden.
KPI basierendes Shopfloor-Management.
- Wichtig für jede einzelne Ebene ist ein transparentes Shopfloor Management mit nachvollziehbaren und schlüssigen Kennzahlen. Die kleinste KPI für die Produktion in einer beliebigen Schicht muss mit dem Jahresziel zusammen passen.
8d Methodik.
- Bei Beanstandungen Dritter, werden durch die 8d-Methodik Probleme strukturiert analysiert und nachhaltig abgeschaltet.
Projektmanagement.
- Digitales oder auch agiles Projektmanagement ist aktuell “modern”. Meine Fähigkeiten reichen vom klassischen papierbasierten WAR-Room (WAR = We Are Responsible) bis hin zu digitalen Tools wie Azure DevOps um kleine aber auch internationale Projekte transparent zu steuern.
Zugang zu Tools/ Buzzwording.
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